当前位置：金方策HR咨询公司 > 业务特点

1、咨询产业(产品)化

·人力资源管理咨询产品化。像生产精品一样严格地进行过程控制

·人力资源管理咨询工程化。像监控工程一样，确立明确的目标与检验机制

·人力资源管理咨询不断升级。根据企业管理的要求，不断研究新方法、新工具、新思想，不断推出新的有效的管理方法

·标准化与非标相结合模式。一方面探索人力资源管理共性，研究其规律性；另一方面探索每个个案的特点与个性。真正做到：在普遍规律的基础上，实现每个个案的度身定制；在建立通用模式的基础上，为每个个案进行个性化的设计

2、核心优势与特点

·我们强化调查与研究，真正为企业量身定制解决方案

·我们不仅仅追求思想、方法与工具的先进性，更加强调其实用性与可操作性，把复杂的问题简单化

·我们对方案负责到底，全面指导企业推行实施，不断解决问题，不断优化

·我们拥有强有力的研究队伍，不断研究企业出现的新问题，提出新的解决问题的思想、方法与工作

·咨询与研究融合一体，在咨询中发现问题、研究问题、解决问题，使我们的咨询能力与水平能永远保持领先

·将研究与咨询成果用软件固化下来，为客户建立信息化 HR 管理平台，为提高企业的 HR 管理水平以及规范化管理奠定基础

3、比较优势与特点

·先进的、与国际接轨的、成熟的人力资源管理思想体系

·丰富的、成功的国有与民营企业人力资源管理咨询经验

·一批经验丰富、熟悉人力资源管理信息化的职业化咨询顾问

4、合作背景优势与特点

金方策曾与下列公司进行过项目合作：

· HAY （国际知名人力资源管理咨询公司）

· CRG （国际知名人力资源管理咨询公司）

· IBM （国际知名 IT 及咨询公司）

5、人力资源优势与特点

·有一支职业化的咨询、研究和软件开发队伍

·南京大学国际商学院坚实的支持与合作

·已与多家咨询机构、培训结成机构紧密合作联盟

6、咨询方式优势与特点

·以帮助企业创造价值为目标

·以帮助企业解决问题为咨询的出发点

·以帮助企业提高工作效率、规范 HR 管理行为、激励员工的工作热情与士气作为价值的体现

7、咨询质量控制优势与特点

·我们对每项工作都给予效果承诺

·我们对每项工作的成果提出明确的检验的要点

·我们对每项工作成果都采用三级评审

8、咨询方法的优势与特点

·严格的流程控制。每个环节都有具体的规范与要求

·严格的内部评审制。不能将任何问题提交给客户

·严格的质量要求。一个标点符号都不可马虎，提交给客户的一定是精品