金方策企业管理咨询公司的培训理念是：
广泛传播人力资源管理理念与技能，提升人力资源管理水平；将最新咨询研究成果充分分享，让更多的企业受益。
金方策提供基于提升企业管理水平和员工任职能力的企业综合管理、人力资源管理、员工个人成长三大系列的培训。
金方策正在创新与实践一种能为企业创造价值、解决管理问题的具有咨询特色的培训模式：
度身定制是我们的鲜明特色。针对企业实际问题设计课程内容，从根本上保证了培训的效果，使培训效果可预期。资深顾问参与前期调研访谈，进行问题诊断和需求分析，并与客户沟通达成一致。因此，金方策的培训不是简单的授课，而是针对性地为企业解决问题，带有咨询的性质。
我们的培训内容不仅有广博的理论基础，还提供实践性、可操作性极强的方法、措施与工具，保证企业在开阔视野、吸取知识的同时切实掌握与国际接轨的有价值、有特色、有操作细节、可立即使用的方法与工具，从根本上保证了培训内容可充分消化吸收，真正使学员“学以致用”。
金方策的培训以创造价值为导向。其价值主要体现在两个方面：一是我们的培训要真正能为企业解决问题（通过以上两点我们可以实现）；二是要能提升企业的能力。我们认为提升企业的能力最关键的是提升企业的人力资源竞争能力，在企业内部它体现为员工的任职能力。任职能力是指担当某职位工作的最基本（最起码）的能力要求，金方策在各类人员的任职能力方面作了大量的研究和实践，可帮助企业建立员工任职资格管理体系的同时，确定每类职位的能力模型和关键知识、技能，评估现有职位的员工目前的能力与理想能力之间的差距，以确定该员工所需的培训内容，以确保我们针对性地开展培训，有效利用企业培训资源。
培训后的支持是金方策培训的一大亮点。如果学员在实践中碰到困难与问题，我们将提供辅导，使大家的学习能“立竿见影”。
| 明确需求 |
 初步沟通了解 明确培训需求 |
 |
| 调研访谈 |
中高层沟通 企业内部人员访谈 |
|
培训方案设计
|
问题诊断 培训解决方案设计 |
|
| 培训课程设计 |
课程设计 课程预期效果评估 |
|
| 培训方案实施 |
培训方案实施 实施检查监督 |
|
| 培训效果调查评估 |
培训效果调查 培训效果评估 |
|
学员后期跟踪辅导
|
跟踪回访 学员个别辅导 |
|
