·本公司从去年开始实施的顾问研究计划在2005年已经制度化：
⑴所有的新入职的顾问必须经过研究能力的考察，并完成小的研究课题，才能转正。
⑵每年都给各个顾问分配研究课题，所有的课题都来源于客户管理上的疑难杂症。
⑶目前公司的研发体制和研发制度已经取得了比较丰硕的成果，已经形成了金方策的HR管理模式。在许多方面形成了金方策特有的被大量咨询项目证明是有效的思想、方法和工具。金方策已经确定了成为设计咨询标准和软件标准的发展战略。
·金方策提出了动态薪酬模式，并在此基础上形成了定位系统和修正系统的双系统实施方案，并在众多的企业实践当中得到广泛认同，以及社会的效仿。
·本公司提出了绩能提升考核模式，在解决绩效考核这一世界难题的问题上，有了显著的突破，改变了传统的考核的基本方式和理念，使绩效考核的有效性、简易性、有了明显的提升。
·金方策在职位评估方面做了深入的研究和实践，形成了具有世界先进水平的评估方法、评估的简易性、快捷性和准确性，得到了客户的赞同。公司对外的准确度的承诺是在85%到90%之间。
· 本公司在人才测评的研究成果显著，本公司的人才测评的方式方法得到了许多客户的赞扬。客户认为金方策的人才测评的准确度相当高，例如：本公司为企业所提供的人才使用建议 90% 以上被客户采纳。其中有客户跟踪调查表明，用人重大失误尚未发现，一般失误1人（当时推荐66人，失误1人为销售主管，本主管个人业绩良好，但在与客户沟通的过程中，有些方法不太得体，决策定位把握不准）
·本公司提出了人力资源规划的设计方法，本方法已经被许多企业采纳，为这些企业的人力资源规划的确定解决了一个难题。
·金方策提出的任职资格（能力）管理的模式，被有些客户认为是中国模式。本研究的成果与一般的任职资格管理、能力模型设计、资质评估等有了显著的突破，并自成体系。
·本公司已经形成了自己的、系统的数据库，包括各类企业的人力资源指数库、KPI库、职位说明书库、人力资源管理制度库、多类行业的薪点库等。
·金方策GF系列的人力资源管理软件，均拥有五大平台：流程式的工作平台、自定义设计平台、操作指导平台、专家指导平台和案例平台。在我们目前所知的HR软件之中，这种五平台HR软件上市独一无二的。
·金方策HR软件公司在多年的研究实践的基础上，形成了独立的、高效的GF开发平台。过去，这种平台只有在大型的软件公司才可能建造。
·金方策HR软件中的搜索系统、业务建模（自定义）系统、工作流系统、分析系统、报表系统均有较高的技术含量，达到了同行业的先进水平。目前，这些方面的研究还在进一步的深入和完善。
·今年公司已经与海天出版社签定协议，将公司的十大研究方向的成果向社会全面展示，在一年内将出版：《动态薪酬——来自咨询实践的分配解决方案》《绩效改进考核——反传统考核新模式》、《E-HR平台构建方法——首部系统全面探索中国E-HR体系建设模式》、《金方策KPI模式—一个传统问题的新解》、《金方策KAI模式—一种基于行为的任职资格管理》、《HRM成熟度标准——中国企业人力资源管理标杆》、《金方策职位分析方法——过程是成功的关键》、《金方策咨询案例集——人力资源管理解决方案成果大全》、《金方策之道》、《员工工作绩效周期》
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