2003.8.15
工作量最大、风险最大、最劳累的员工测评考察推荐工作，经过一段时间精心准备，今天正式开始。
广州公司对这项工作十分谨慎，而且，似乎对我们的信度能达到80%的承诺，我想他们是不太相信的。
为了避免风险，广州公司决定先给出高级职位先试验。
我们将对竞争高级职位的63人进行测试考察。
明天开始测试考察。
虽然我们已有丰富的经验，但覃博士告诫大家，万万不可掉以轻心。
为保证测试考察地顺利进行，我们将封闭工作二个月，覃博士高度重视这项工作，亲自参加这项意义非同一般的工作
2003.8.28
第一批63人的测试考察报告，非常成功。
我们对每个人的评价达到了较高的准确度。广州公司的主要领导反馈的意见是：
给每个人画了一副真实的像。仅通过评价我们便可知道描述对象。90%的推荐可能会被采纳。
我们非常激动。
我紧张的心终于稍稍可以松驰一点。
项目开始到现在，我们努力工作，每天几乎都是工作到晚上10点之后才休息，而在测试考察阶段性，我们经常工作到凌晨。
辛苦的劳动，今天终于有了回报。
2003.8.30
今天，我们与广州公司高层沟通薪酬与考核方案。
会议上发生了一些分歧。有人坚决反对市场人员的考核等级搞强制分布。但广州公司的高层明确表达希望进行强制分布。覃博表明了我们的看法：第一，市场销售人员搞绩效等级强制分布，可能会影响员工积极性，如果奖励上限有封顶，员工可能就会适可而止，不会努力创造更好的业绩；第二，如果不搞强制分布，可能就会出现许多企业出现过的情况：主管们可能会做好人，大家成绩都是优秀。结果是考核跟没考核一个样。第三，我们建议①：采取“先强制、再转变为区间排序系数挂钩法”；建议②直接采用绩效系数法。
最后，大家同意了覃博的第一套方法，先试行强制分布法。等大家充分理解了这套考核办法，量化考核已相对完善之后，再调整方法。
2003.9.10
最初二个月，员工参与学习培训的热情很高。但由于最近的工作越来越忙，有部分人开始找借口逃避培训。
其实，我们知道，也不完全怪这些员工，最近公司抓的工作很多，不少人几个月没有休息了。他们确实比较疲倦。
为此，我们改变了一些做法：减少一些集体的讨论，有的培训集中进行，尽量不扩大培训与研讨对象，顾问深入到各个部门去工作。
当然，我们也很累，但我们不能表现出疲惫不堪的样子，在各个公开的场合，我们必须精神抖擞。因为顾问就是导师，导师就得做表率。
2003.10.30
广州公司今天在天河宾馆召开了一个具有纪念意义的大会，宣布企业的改制、重组告一段落，宣布新的任命，宣布广州公司将以崭新的面貌出现在社会上，并将以新的模式进行运作。
覃博士受邀在员工大会上作了“我所经历的一次成功的国企变革”的演讲，他对整个企业改制重组作了公正的、高度的评价。
金方策公司与广州公司一道，经历了一次企业变革的洗礼。金方策公司在这次变革中扮演了一个重要的角色。在如此短的时间，我们要帮助广州公司重建一个HR管理体系，要在一个传统国企内导入一些全新的管理理念，要在900余人中推荐350人进入重组的核心企业，要在一片空白上打下现代HR管理基础，我们的项目组付出了巨大的代价，刘告诉我：这个项目结束后，不再干这一行；余说；想睡三天三夜；总裁覃博士二个月没有回家，体重下降四五公斤。
覃博士承诺，此项目结束后，我们可到海南旅游一次。
2003.11.8
项目接近尾声。
下午，我们与广州公司高层又达成一项合作协议：
将咨询成果用软件固化下来，建立e-HR管理平台。下个星期，软件实施人员将入驻。
这表明广州公司对我们的咨询工作的充分认可。
金方策与广州公司将第三次握手。 |
