行百里，半九十
薪酬是这次项目的落点，也是关系到员工切身利益的关键点，薪酬能否发挥激励作用就在此一举。富山以前新员工起薪的方式多采用谈判制，又没有明确的工资保密制度，造成员工相互攀比，对薪酬的内部公平性意见很大。如何解决历史遗留问题？如何确定薪酬的倾斜对象？如何确定调薪幅度、周期？由于多种企业内部原因，薪酬切换迟迟不能执行，每月还是按照老工资等级表及调薪办法（富山按员工入厂的周年进行调薪）调薪，明知不合理还得执行。一些员工质疑：
“做了半年的考核薪资改革，怎么我还是做同样的事拿得（工资）比别人少？”；
“考核的绩效不和工资挂钩，我不是白忙活了？”
富山高层的慎重，滞缓了“考核薪酬革新”的进度。
富山项目组一方面再次从多角度测算薪酬数据，以降低薪酬切换风险，解除高层的忧虑；一方面积极促使领导忙里偷闲开会研讨。经过反复讨论，终于审核通过了《薪酬管理制度》、《薪酬切换方案》
利用管理软件，固化咨询成果
从项目开始，富山王氏的高层管理一直在考虑，是否需要人力资源管理软件进行人力资源管理？但很长时间未确定下来。
现有的考核体系把公司的目标管理、计划管理、绩效管理体系有效整合，而且绩效改进考核的思想、方法都能深入人心，工具已经掌握。许多部门和员工感到：各类数据收集、保存、查阅等繁重的事务性工作。完全用手工、纸件进行考核与薪酬实施的困难已经明显摆在富山王氏项目组眼前。要是能有一套管理软件，把现有的咨询成果都能固化下来，那该多好？
公司原有一套人事信息管理软件，但不能整合并充分体现现有的管理思想；公司有自己的软件开发部门，但让自己的开发部门来开发风险太大，而且时间上不允许。富山王氏决定引进软件。通过多次考察与分析金方策的HR软件，一致认为有必要购买金方策GF-HRMS16软件。理由如下：
1、金方策GF-HRMS16人力资源管理软件和顾问管理思想同出一门，二者无缝对接，实施无风险；
2、软件能把现有人力资源管理模块工作充分整合实现，实现人力资源管理信息化管理；
3、项目实施到现在，如果有了管理软件的支持，就能使咨询成果“全面展开”，扩大战果；
4、软件将有利于管理思想、方法的传承，降低相关人才流失对公司造成的损失；
5、金方策的软件已有不少成功的实施案例。
再续前缘，软件合作
决策层认真听取了富山王氏项目组的分析意见，抱定对金方策公司的信赖，果断决定和金方策于2003年11月11日再次签订GF-HRMS16人力资源管理软件协议。
富山根据当前的需求，从GF-HRMS16选取了（组织设计、职位分析、职位评估、KRA/KPI、薪酬、考核、人事信息管理、个人专栏和系统管理等）9个插件式模块，组成人力资源管理信息系统，建立人力资源管理信息化平台。
抱着精诚合作的思想，双方在软件项目的合作过程也是很顺利。金方策结合富山王氏考核人员中兼职现象、财务报表的特殊需要、考勤数据和工资模块的交换等作了二次开发。
有了软件的支持，前期的咨询成果都固化、信息化，公司上下都能通过各自的办公电脑非常便捷的处理本职相关的计划、总结、考核、人事信息查询、工资查询等工作，绩效改进考核等工作实施阻力自然小了很多。每季度部门目标达成总结会，各部门直接引用GF-HRMS16绩效改进考核模块进行总结，使已经连续开了两年的总结会的会议质量有了质的飞跃，大大提高了公司目标管理的水平。
富山王氏对项目结果的评价
在金方策最初的项目建议书中，他们承诺将实现以下目标
1、完善HR基础管理，进行职位分析、职位评估和KPI体系建设；
2、解决公司的激励机制和分配机制，使薪酬、考核更加科学、合理、公平，具有激励性，以实现价值增值；
·建立的人力资源管理体系体现了先进的人力资源管理理念
·人力资源思想、方法是与国际接轨的
3、实现人力资源管理与经营管理良好的结合、有力支撑整个公司的快速发展；
·将绩效考核和业务目标管理、计划管理很好地结合起来
·通过KRA/KPI实现业务管理量化
4、建立一个信息化的人力资源管理平台：
·人力资源管理的思想和方法实现了电脑化、网络化
·人力资源管理业务流程自动化
·个人权限全部由电脑自动、严格监控
·实现管理者、员工和人力资源部之间的网络化的沟通渠道
5、帮助富山王氏公司培养一批具有现代HR管理思想并掌握一定方法的管理人员，提升企业管理人员的人力资源管理意识与水平。
·管理人员初步掌握了现代人力资源管理思想和方法
·管理人员接受了项目各模块必要的导入培训
·大部分管理人员参与管理课程培训
·部分人员直接参与了咨询方案的设计、研讨和评审
本项目从2003年6月25日开始，2004年1月25日结束，历时205天。经过双方的精诚合作与共同努力，项目取得了满意的成绩。2004年1月25日在富山王氏举行了总结验收会，富山王氏高层对项目做出了以下评价：
以下是每个模块的具体评价：
1. 职位体系及职位分析的评价：
2. 职位评估的评价：
3. KRA/KPI体系：
4. 绩效改进考核体系：
5. 动态薪酬体系：
6. 软件的固化：
19个评价要点中，有10个获得S（优异）评价，7个获得A（优秀）评价，2个获得B（良好）评价。
2004年4月18日，富山王氏把这次“考核薪酬革新项目”作为优秀QCC小组，在有二十几家著名的日系厂商参加的年度QCC大会上发表，获得好评。 |
