根据上述分析，薪酬体系中亟待解决的问题是：
外部竞争力：保证企业吸引到优秀的人才，并起到一定的留人作用
内部合理性：保证企业员工队伍的稳定（包括情绪的稳定、心态的平衡），是开展正常工作的前提
注入激励机制：强化激励机制有利于增强企业活力，形成企业的核心竞争力
留住人才：克服国华台电地处偏僻、工作压力相对较大、电厂工作比较单调和公司不允许双职工等四个方面因素造成的人员非正常流动。
2）绩效考核体系中存在问题如下：
原考核要素设置缺乏针对性，不能考核出员工的真正绩效。例如，一般员工和部门领导的绩效考核要素一样的
考核标准没有量化，人为影响因素较多，主观性强。德、能、勤、绩四个方面的考核标准均为定性描述
考核过程没有和工作目标、日常工作和绩效改进相联系，可能流于形式，难以真正起到改进工作、提高绩效的作用
考核流程中缺少人力资源部的监督环节，难以保证考核的客观性。
3、人力资源的开发处于“自发”状态
1）人力资源培训方面存在以下核心问题：
培训管理体系不健全：缺乏系统性的管理制度/流程和操作表格，无专门的培训管理人才培训资源缺乏：缺乏系统、专业的培训课程体系和专业的培训讲师队伍
培训方式、方法：缺乏针对性，难以满足国华台电培训需求。
2）员工的职业化培养缺乏有效的体系落实和机制保障，员工的职业化发展通道单一，只有“行政”系列，难以推进员工自身的职业化建设。
4、人力资源选拔的科学性较差
招聘职位的入职条件不明确，判断应聘人员的依据不充分、不准确
缺乏规范、科学、易操作的招聘管理制度/流程
缺少科学的面试方法和技巧，很难考察应聘人员的基本素质。
5、人力资源管理的基础性制度没有建立
员工调配、离职缺乏明确的规定，开展工作缺乏依据、不规范
员工手册没有编制，缺少对员工的生活和工作指引、要求。
五、解决方案
针对国华台电人力资源管理现状，金方策提出“IT+管理咨询”的综合性解决方案，从人力资源管理的目标、组织、协调和控制等四大体系和培养人才出发，帮助国华台电快速建立有效的人力资源管理信息化平台。
1、项目总体目标
1）组建一个良好的人力资源管理系统
2）建立一个信息化、现代化的人力资源管理平台
3）培养一批具有现代人力资源管理思想并掌握一定方法的管理人员
4）实现人力资源的规范与高效
5）实现人力资源管理和业务管理系统良好地结合，有力支撑经营业务发展。
2、项目范围及合作方式 |
