·人力资源是现代企业发展中最重要的资源，经营开发好人力资源将是企业成功或健康成长的关键，因此人力资源的经营管理是整个企业的工作任务，而不仅仅是人力资源部的事情，人力资源部在企业的人力资源建设开发过程中其主要的角色定位是以组织协调为主，而人力资源建设目标实现过程中的决策、执行、参与、总结、提升等工作将涉及到企业中的每个部门及每个员工，因此现代系统化的人力资源管理一定是全员参与的工作。那么对于“
企业系统级”的人力资源信息化工具应有足够的手段、模式及操作方法，保证企业中各种角色对此工作的有效参与。
·在有些人力资源管理软件供应商提供的解决方案中，并没有理清人力资源部与其它部门在人力资源管理中的分工与配合关系，其相互间扮演的角色、承担的责任、及所遵循的运作流程等都没有得到清晰的界定，这样的信息化工具，虽然具备较多的功能模块，但仍难以在企业内高效顺畅的运作，存在众多的不畅和问题。
·如果要避免这些问题的产生，必然要求人力资源管理软件开发商有丰富的人力资源管理实操经验，能够真正了解企业的需求，能够真正理解企业人力资源管理的实务，而不能以偏概全想当然地拿“解决方案”，否则在实施时失败的机率较大。
·基于对上面情况的慎重考虑，金方策在策划人力资源管理软件企业系统版时，吸纳了多位有丰富人力资源管理理论及大量企业人力资源管理实践经验的专家、顾问及研究人员参与，并与多个用户进行深入探讨、试验，最终开发了这款适合于企业全员参与人力资源管理的完备的“企业系统级”软件。 |
