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人力资源管理咨询公司思想分享(一)

——如何做薪酬核算


一般来说员工工资核算的工作是由人力资源部负责完成的,其它部门按时提供相应的工资核算资料,人力资源部填写工资发放表,经人力资源部、财务部审核后,报企业领导审批。

一、关于年薪

年薪一般是由基本年薪和绩效年薪共同构成;年薪额度可由企业根据上一年的收入水平、经营目标完成情况拟定,在企业工资总额中列支,企业设独立账户,专款专用;基本年薪总额可以平摊到每月支付,作为每月的工资部分;绩效年薪可根据企业对具体职位绩效的年度要求制定。

二、关于经营工资

一般经营工资是由底薪、职位工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、福利等主要工资项及应缴扣费用共同组成的。

1、底薪:是保障职工基本生活的辅助薪酬,其标准参考企业所属地最低工资标准和社会商品物价指数决定。

2、职位工资:是根据员工职位工作性质、学历要求、工作责任及行为对企业的影响程度和贡献程度而支付的工资。根据职位评估确定职位工资级别和薪点,每级也可根据企业对能力的要求分为横向多档次,分别代表同一级别不同能力等级。职位工资可不受业绩考核影响,但受出勤情况影响。

3、工龄工资:是反映员工为企业服务时间、经验积累、劳动贡献的辅助薪酬,是调节相同职位工资等级中新老员工薪酬待遇的补充形式。体现企业对老员工的尊重和重视,加强员工对企业的忠诚度。

4、绩效工资:是根据各层级工作业绩的优良程度和企业经济效益状况而支付的工资,既与企业效益有关,又与部门和个人绩效关联。用于激励员工创造更好的工作绩效,不断提升任职能力,体现奖优罚劣,实现内部公平,从而提高工作质量与效率,保障企业战略目标的顺利达成。可结合上年度工资总额结构项目比例,确定企业月度绩效工资总额基数,再确定部门月度绩效工资总额,根据考核系数,分别并计算部门和个人绩效工资。

5、加班工资: 加班工资是指员工超出规定的工作时间给员工的工资补偿。

三、关于奖金

1、年度效益奖:是对员工年度工作业绩的回报,是在参考企业当年经营效益的基础上依据整体生产经营状况年底追加奖励,它与员工年度绩效考核结果直接挂钩,于年底发放。可根据企业的年度效益奖金总额,汇总部门各季度考核成绩进行平均,计算出部门年度绩效考核等级,确定各部门年度效益奖金总额;各部门根据每个员工所的职能等级工资总额、员工年度平均绩效考核成绩、任职时间等要素来核算每位员工的年度奖金数。

2、安全生产目标奖:为鼓励生产人员为达到安全目标设定的专项奖励。例如:有无事故安全纪录奖、运行百项操作无差错奖、百张工作票无差错奖等。

3、超生产任务奖:为鼓励生产人员为达到生产目标设定的专项奖励。

4、突出贡献奖:为充分肯定与鼓励员工对企业做出的突出贡献,倡导企业价值导向,牵引员工的工作行为,不断进取与创新,创造更高的工作质量与效率,实现企业的经营目标与持续性发展而设立特别奖项。

5、......。

 

 

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