当前位置:人力资源管理研究 > 新闻、知识、技术、趋势
 
 

 

企业如何确定目标管理的推动部门


企业引入了目标管理后,应指定专门负责目标管理的宣传与推动工作的部门,由这些部门担负起推动目标管理的责任。这些推动部门应包括:

委员会
在引进和推动目标管理时,企业应该设立委员会,以集思广益。作为目标管理推行的辅助部门,委员会对改善推动工作、提供推动意见有较大帮助。

人事训练部门
当企业引入新观念、新制度时,可以由教育训练部门担任推动单位。尤其在引进目标管理时,需要全体员工对新观念必须彻底了解,所以由负责企业教育及训练的部门来担任此项工作比较好。
在企业的组织编制内,人事管理部门常与教育训练部门合并在一起,称为人事训练部门。

制度管理部门
目标管理是组织经营管理的一环,在利用目标管理提升企业业绩时,通常由管理部门承担引进责任,同时担任推行、宣传、监督的工作。
在引进和推动目标管理时,由管理部门来担任引进、执行及监督之责较为适合。

企划部门
企划部门为开展推动工作,须主动吸取资讯,经常跨部门进行协调。企划部门也许并不充分了解个别职能的知识,但是在处理问题的方法、观点分析及目标归纳方面,却非常高明,使各部门都觉得惟有和企划部门商量,才能确定更好的目标。

总之,目标管理引进后是需要进行推动的。各个企业的组织结构、经营战略、人员素质都不尽相同,可根据自身条件和要求,灵活确定目标管理的推动部门。

金方策企业管理咨询公司建议使用背景:当企业已经引入目标管理,需要确定目标管理的推动部门时,使用此技能。

 

http://www.jfcgf.com

 

 

 

 

 
 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
  组织设计和优化、绩效改进提升考核、KPI体系设计、动态薪酬管理、招聘管理、人才培养体系建设、任职资格管理、素质能力模型设计及测评、职位分析、
  职位评估、调配管理、人力资源管理规划、使命、愿景和价值观设计、集团化管控设计、流程再造和优化、全面财务预算管理、国企改革与三项制度改革。
 
  系统管理、后勤管理、规章制度管理、问卷调查管理、报表、万能查询、考勤管理、素质测评、人力成本管理、人事事务管理、人事信息管理、薪酬管理、
  考核管理、KRA—KPI、任职资格、培训管理、招聘管理、职位评估、职位分析、组织设计。  
友情链接
 
job88八方人才网 南粤招聘网 中国人力资源沙龙 HR管理世界 ISO9001认证 广东在职研究生 人力资源管理 企业管理培训
常州培训网 人力资源 北京房产经理人 北京招聘普工 IMHR人力资源 企业管理咨询 北京销售招聘网 汕头招聘
行政管理 重庆人力资源培训            
人力资源管理 首页 人力资源管理 提问与反馈 人力资源管理 分支机构 人力资源管理 联盟公司 人力资源管理 主要客户 人力资源管理 联系我们 人力资源管理 招贤纳士 人力资源管理 招商公告

  • 金方策是深圳一家专业的人力资源管理公司,是人力资源管理研究、人力资源管理咨询、人力资源管理软件开发、人力资源管理软件实施的专业人力资源管理咨询、
    企业管理咨询方法和工具的综合供应商。公司致力于研究和传播先进的人力资源管理思想、方法与工具,探讨与建设具有中国特色的人力资源管理模式,旨在为客户
    提供最有效的人力资源管理解决方案,建立人力资源管理平台,解决人力资源管理难题,提升企业核心竞争能力,赢得竞争优势。
  • 地 址:深圳市南山区高新技术产业园区科技中二路劲嘉科技大厦15楼 总机:0755-26715511 传真:0755-26715500 邮编:518057
  • E-mail:jfc@jfcgf.com Copyright 2000-2008,版权所有JFCGF.COM 粤ICP备05029383号