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影响企业人力资源规划的因素


必须对影响人力资源规划的各种因素有充分了解,才能在人力资源规划的制定中有效地利用各种有利因素,避开各种不利因素。
影响企业人力资源规划的主要因素有人口和劳动力队伍的变化、经济发展状况、技术变化、法律和法规的约束、企业发展阶段的影响、职工对工作和职业态度的变化等。

1.人口和劳动力队伍的变化

人口的变化将导致劳动力供给的变化,这也就意味着企业获得所需要的具有一定劳动技能的人力资源也将发生变化。因为现在的婴儿,二十年后,就是劳动力队伍的新成员。因此,人口统计数据的变化,对企业长期人力资源规划有着重要的意义。人口统计中的人口总数、劳动适龄人口数量、女性与受过高等教育的人口变化等都是重要的人口信息,这些信息最终将导致企业劳动力队伍和结构的变化。因此,在企业人力资源规划中必须考虑这些因素的影响。

2.经济发展状况

不同的经济发展状况会对企业人力资源管理需求产生影响,自然也要对企业人力资源规划施加影响。例如人力资源流动成本的变化、流动方向的变化、人力资源结构的变化等因素,都会直接影响到企业人力资源规划中的人力资源供给,而这些因素的变化都和经济的发展状况息息相关。经济发展迅速,自然会使人力资源流入加快。经济的发展将促使国民收入提高,也就要增加人力资源的流动成本。经济发展到一定程度就需要有一定质量和相应数量的人力资源与其相适应。如果经济发展速度加快,对人力资源数量和结构的需求就会上升。经济发展速度减缓,对人力资源数量需求就会下降,但是对人力资源结构的需求则有可能会继续上升。因此,经济发展状况是企业人力资源规划中必须考虑的一个关键因素。

3.技术变化

新材料、新资源和新技术在企业中的应用,给企业带来了多方面的变化,这些变化必然导致对企业人力资源需求的改变,且对人力资源质量、数量和结构提出了新要求。企业常常需要更多掌握新知识的人力资源与技术的变化相适应,这就必然导致企业的人力资源结构调整。在这种人力资源结构的调整中,一方面需要吸纳大批具备新知识的劳动者,另一方面又排斥知识老化的员工。这就是说,由于技术的变化,将使企业的人力资源流动加快,这是在企业人力资源规划中必须考虑的一个重要因素。

4.法律和法规的约束

为了保护劳动者的权益,政府制定了有关这方面的法律、法规,以保证人力资源活动的正常有序进行。近年我国出台的关于平等就业、职业安全与健康、劳动争议、社会保险及劳动法等一系列法律、法规都对企业的人力资源活动起到了规范和约束作用。企业的人力资源规划必须在这些法律、法规框架中进行,忽视这些法律、法规的影响,必将导致人力资源规划制定和实施的失败。

5.企业发展阶段的影响

企业在不同发展阶段中对人力资源数量和结构的需求是不同的。例如,在企业的成长期,随着业务的增长,企业规模的扩大,对人力资源的数量需求必然增长,对人员的素质要求偏重于开拓性的人力资源。在企业的成熟期,因为业务增长趋于稳定,人力资源的数量增长开始稳定。但是对人力资源的质量需求开始提高,要求有成熟技术的、全面型的人力资源,并要求外来人员能够和企业已经形成的企业文化相适应。在企业发展后期,为保持企业的活力,使企业能够持续发展,企业常常开始逐步裁减人员,强调人员的经验和资历,对留下来的人员往往通过多次精选才确定。因此,企业在进行人力资源规划之时,必须要考虑到企业所处的特定发展阶段。只有根据企业不同发展阶段所需人员的不同侧重点制定人力资源规划,才能与企业整体规划和职能规划相协调,促进企业的正常发展。

6.职工对工作和职业态度的变化

职工对工作和职业的态度反映了社会选择工作的取向和动力,对人力资源的招聘、培训和薪金分配都会产生影响。如果人们就职取向与企业招聘岗位一致,则招聘和选择工作会容易些,也易于招聘到合格人员,否则就难以招聘到合适员工。此时,只有提高薪金吸引人才,或对内部人员进行培训。因此,在人力资源规划中应该注意企业和所需求岗位在社会公众中的吸引力。

此外,企业进行人力资源规划时,所需要考虑的因素还有企业的组织形式、功能配置等。也就是说需要考虑企业各部门各职能人员总数与企业业务发展关系,受企业财务状况的可能限制条件,企业未来的可能变化,企业所在行业的全球性、地区性及地域性的发展趋势,企业本身的中长期经营战略规划,以及同行业中其他企业的组织形式、人员配置、组织功能和组织效率等各种因素。

 

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