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企业战略管理中事业部的战略规划


事业部战略规划的重点是要改进一个战略经营单位在其所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。事业部战略规划涉及这个企业在其所从事的某一行业中如何竞争的问题,涉及这个企业在某一行业经营领域中所扮演的角色,以及在战略经营单位里如何有效地利用好所分配到的资源。在实行事业部制的大中型企业里,事业部战略规划通常是由事业部在企业战略规划指导下负责制定的。因为,企业的最高管理层往往将事业部视为企业内部具有高度自主权的战略经营单位。在企业总体目标和总体战略的范围内,允许各事业部发展自己的经营战略,允许它们对本事业部范围内产品与服务的生产、销售、成本控制和人力资源等不同方面有较自由的安排处置权。对于一个从事单项经营的小型企业来说,或没有实行事业部制的中型企业来说,企业战略规划和事业部战略规划往往是合二为一的。

从企业外部来看,事业部的战略目标是为了使企业在某—个特定的经营领域内取得较好的成果——建立起竞争优势,关注如何有效地满足消费者群体需要,使自己的产品区别于竞争者的产品,通过竞争和吸引顾客实现企业的市场定位,以及使事业部的经营活动与本行业的发展趋势、社会变革和经济形势相适应。从企业内部来看,为了对那些影响企业竞争成败的市场因素变化作出正确反应,需要协调和统筹安排企业经营中的生产、财务、研发、营销和人力资源等业务活动。事业部战略可以为这些经营活动的组织和实施提供直接的指导。从企业战略的角度考虑,企业内部的关键因素是应当明确从哪些方面提高企业的竞争能力,以及如何提高企业的竞争能力。如果在创新、生产和市场销售这些方面能够做得与众不同,能够建立企业的竞争优势,就可以获得企业经营的成功。

因此,金方策企业管理咨询认为战略管理意义上的事业部战略重点在于:如何贯彻企业使命;事业发展的机会与威胁分析;事业发展的内在条件分析;事业发展的总体目标和要求确认;制定事业战略的重点、战略阶段和主要战略措施。

企业战略规划与事业部战略规划的根本不同在于企业战略规划要统筹规划多个战略业务的选择、发展、维持或放弃,而事业部战略规划只能就本事业部从事的某一战略业务进行具体规划,事业部战略规划要在企业战略规划的指导和要求下进行。

 

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