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有情人终成眷属
--广东惠州天然气发电有限公司(LNG电厂)管理咨询项目回眸

2009年8月28日,广东惠州天然气发电有限公司人力资源管理咨询项目正式启动,金方策公司服务团队正式入驻LNG电厂;为了这一天,双方进行了近八年的洽谈和努力,此前曾两度签订合作意向,甚至咨询小组已经进驻,准备启动项目;这是金方策有史以来洽谈跟进最漫长的一个项目,它体现了双方的执着、互信与追求理想的精神。

2002年,LNG电厂刚刚成立筹备小组,筹划建设一个最先进的发电厂。

当年,LNG电厂刚处于筹建阶段,基建尚未动工,但当时的领导却在思考一个问题:不仅要建设一个设备与技术一流的发电厂,而且要管理好一个先进发电厂;只有一流的管理机制,才能支持一个一流设备的企业。于是他们开始寻找搜索合作伙伴,期望借助咨询公司的力量,在建设硬件的同时,构建内部管理体系。一个偶然的机会,筹备组的一个成员了解到台山发电厂,正在高效、高质地建设当时亚洲最大的火力发电厂,被誉为是全国同类最高效的发电厂工程;还了解到该工程正在与深圳金方策公司合作,构建企业内部管理体系,软硬件齐头并进。

于是,LNG电厂筹办领导与金方策联系,双方走到一起,商谈交流如何构建适应LNG电厂的内部管理体系,双方许多问题与观点不谋而合,当时洽谈甚欢。

金方策顾问认为,对于一个新型企业,应该一开始就要制定管理机制——游戏规则,构建基本的企业文化,提出本企业的使命、远景和核心价值观;一开始就要明确各层级的责、权、利,明确各方面工作流程;一开始就应该有明确的组织与职位的定位、明确的定编定岗计划、以及用人或任职资格标准;一开始就应建立人力资源的甄选机制、培养机制、评估机制、激励机制、留人机制和淘汰机制……。

交流过程气氛融洽,几乎没有参杂任何商业色调。
金方策公司的管理理念和观点得到了当时LNG电厂领导认同,并为其留下了深刻印象,这为将来双方进一步交流奠定了良好的基础。
然而,由于种种原因,双方未能合作。
但从此双方结下不解之缘。

2004年,时过境迁,沧海桑田,LNG电厂拔地而起,即将发电。LNG电厂再次邀请金方策公司洽谈合作。

此时,LNG电厂领导还记得两年前的交流,如今,发电厂第一台机组即将完工,各路人马即将陆续到岗,管理问题接踵而至,成为新的挑战。

两年前,筹建组一方面认为条件不成熟,二方面想观望台山发电厂与第三方合作是否成功,再决定如何行事,以保万无一失。

覃博士详细阐释了自己的观点:虽然,LNG电厂硬件条件已经建立,但是,如果此时管理体系、管理标准、游戏规则等软件条件建设跟不上,就会对企业将来的发展产生影响。
由于双方一直互相关注、了解,洽谈顺利,很快进入合同洽谈,达成共识……
然而,就在项目准备启动时,由于LNG电厂的原因,项目暂停。
当时,LNG电厂的黄部长开个玩笑:双方缘分未到。

2006年,在一个风和日丽的日子,LNG电厂再次邀请金方策公司前往就咨询合作事宜进行洽谈。

如今LNG电厂已经是旧貌换新颜,崭新的办公楼,美丽的绿化带,鸟语花香,一片欣欣向荣的景象。经过几年的发展,金方策的理论和实践水平也都达到了与世界一流公司竞争的水平。

两年来,LNG电厂一直以来都在关注着金方策,同时也在与其他咨询公司接触,了解对比;金方策一直在通过多种方式与LNG电厂保持联系,并提供帮助。

这次洽谈,金方策公司提出将根据LNG电厂实际情况度身定做人力资源管理体系,帮助企业建设一个以绩效管理为核心的人力资源管理体系,构建粤电集团乃至国内最先进的人力资源管理机制。

合同很快敲定。
金方策项目小组进驻,第二天召开项目启动大会。
然而,天有不测风云,第二天未能启动项目。
两个有情人泪眼婆娑。
人虽去,情未了。

合作的路途,不管上有多少荆棘和坎坷,金方策公司坚持到底。

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