人力资源管理研究

当前位置:人力资源管理研究 > 经典案例


国内某知名机械研究院案例
--你能介绍一个取得明显管理咨询效果的例子吗?

编者按:这不是一篇刻意撰写的文案,仅仅是一次与客户讨论咨询需求的谈话记录。此记录基本未作太大的修改与润色,以求保持其真实性和现场感。特别值得注意的是,项目介绍者没有回避任何问题,描述了一个项目真实的运作过程、解决问题的过程,从而使我们了解一个有效果的项目应该是怎么样的。

王  总:我们考虑请咨询公司帮助建设现代人力资源管理体系,解决当前在战略、组织、绩效和薪酬方面碰到的问题,这些问题已经思考较长时间了,但一直下不了决心。

秦顾问:为什么?

王  总:我们不知道请咨询公司到底有没有作用、能起多大作用;听说,不少企业请咨询公司后没有什么效果;甚至有人告诉我,不少咨询公司是骗子。因此,内部难以统一意见,我也拿不定主意,便一拖再拖。

秦顾问:确实,现在咨询行业里鱼目混珠、真假难辨,也确实有一些咨询公司的能力不够,使不少项目达不到预期的目标和效果,我们也见过这样的项目。但这并不是咨询行业的主流,中国也有许多好的和比较好的管理咨询公司,做了不少好项目,他们是负责任的、值得信赖的。因此,不能一概而论。

王  总:你能举一个你们做得效果比较好的项目案例吗?

秦顾问:可以!你想知道什么?

王  总:这个项目你亲自参与了?

秦顾问:我是项目执行经理。

王  总:什么时候做的?

秦顾问:09年5月9日启动的。

王  总:是什么类型的企业,规模有多大?

秦顾问:一个由国家事业单位改制而成的机械设计制造企业,其前身是一家知名机械研究院。规模不大,三百人左右,但非常有特点,事业单位、研究机构和国企的特征集于一身。

王  总:好,这个例子不错。能解决这样公司的问题,恐怕很多其它类型的公司的问题都能解决。恰好,我们也有其中的一些特征所产生的问题。请问,这个企业遇到了一些什么困难与问题?

秦顾问:通过调查诊断,他们存在这些困难与问题:
一是企业前途渺茫,没有当家核心产品,产品几十种,但均不突出;
二是今年上半年业绩很差,半年时间快过了,计划完成不到30%;
三是企业没有活力、缺乏朝气,十分沉闷,大家信心不足;
四是员工工作没有热情,没有积极性,许多人都抱着混日子的心态;
五是企业资产大,但效益差;
六是企业的体制变了,但过去的作法没太大的改变,机制没有太大变化;
七是员工干好干坏、干多干少差别不大,即收益无太大区别,平均主义
和大锅饭的格局没有真正打破;
八是各方面表面一团和气,但蕴藏着许多矛盾;
九是... ...

王  总:别说了,这已经够多了。我想知道你们是如何帮助解决这些问题的,能讲几个代表性的例子吗?

秦顾问:好的,例如,我们首先解决领导班子的问题。我们第一步建议总经理反思总结自己的问题,找出一些问题的根源。
总经理是一名行业首席机械设计专家,他的兴趣是搞科研,做项目,他60%以上的精力都扑在技术研究之上,较少用时间思考企业的管理产品、战略、市场和人才使用与培养,他将几个大的工作分配下去,让几个副总各管一摊。结果是企业的技术领先、产品很多,但企业的战略不清、目标不明确、各做各的、管理松散、政策混乱,特别缺乏市场意识,一直沿续过去研究院的做法和价值导向... ...。

因此,我们告诉总经理,首先要变要改的是他自己,要转变角色,要从事业单位人、研究专家转变为企业人和企业家,要学会经营企业,要强化企业的管理,要有市场意识... ...。

随后,将涉及公司发展与命运的重要管理职位拿出来公开竞聘,原来任职人员全部解聘,参与竞聘,将有市场经验、有朝气、有魄力的人选出来。所有新上岗的人均拿出了自己的建设方案,提出了明确的工作目标。让不能给企业、给部门创造价值、没有活力、无创新意识、无市场意识的人下岗、转岗。使企业的气象迅速发生了变化。
紧接着,重新构建组织体系,根据产品,成立几个事业部,各事业部研发、生产、销售一体化,完全独立核算,把企业和每一个员工一下子全部推向了市场,把事业部和所有员工的工作积极性调动起来。

*请点击右边相关按钮查看具体内容

共2页
· 研究课题
  · 研究成果  
  · 经典案例  
  · 金方策专题
      · 金方策经典分享
     · 新闻、知识、技术、趋势
 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
  组织设计和优化、绩效改进提升考核、KPI体系设计、动态薪酬管理、招聘管理、人才培养体系建设、任职资格管理、素质能力模型设计及测评、职位分析、
  职位评估、调配管理、人力资源管理规划、使命、愿景和价值观设计、集团化管控设计、流程再造和优化、全面财务预算管理、国企改革与三项制度改革。
 
  系统管理、后勤管理、规章制度管理、问卷调查管理、报表、万能查询、考勤管理、素质测评、人力成本管理、人事事务管理、人事信息管理、薪酬管理、
  考核管理、KRA—KPI、任职资格、培训管理、招聘管理、职位评估、职位分析、组织设计。  
友情链接
 
哈工大学历课程 南粤招聘网 中国人力资源沙龙 HR管理世界 ISO9001认证 广东在职研究生 人力资源管理 企业管理培训
常州培训网 企业培训 北京房产经理人 北京招聘普工 IMHR人力资源 7S管理 北京销售招聘网 汕头招聘
行政管理 重庆人力资源培训 人力资源师培训      
人力资源管理 首页 人力资源管理 提问与反馈 人力资源管理 分支机构 人力资源管理 联盟公司 人力资源管理 主要客户 人力资源管理 联系我们 人力资源管理 招贤纳士 人力资源管理 招商公告

  • 金方策是深圳一家专业的人力资源管理公司,是人力资源管理研究、人力资源管理咨询、人力资源管理软件开发、人力资源管理软件实施的专业人力资源管理咨询、
    企业管理咨询方法和工具的综合供应商。公司致力于研究和传播先进的人力资源管理思想、方法与工具,探讨与建设具有中国特色的人力资源管理模式,旨在为客户
    提供最有效的人力资源管理解决方案,建立人力资源管理平台,解决人力资源管理难题,提升企业核心竞争能力,赢得竞争优势。
  • 地 址:深圳市南山区高新技术产业园区科技中二路劲嘉科技大厦15楼 总机:0755-26715511 传真:0755-26715500 邮编:518057
  • E-mail:jfc@jfcgf.com Copyright 2000-2008,版权所有JFCGF.COM 粤ICP备05029383号