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说明:本文是中粤能源公司自己在对绩效管理项目回顾的基础上写的一篇论文,用于申请管理奖项,反应了中粤能源公司绩效管理的主要思想、理念和精髓。 通过本文可以理解金方策公司是如何帮助中粤能源公司做绩效管理体系建设和绩效管理。

——编者按


 

第二个方面:绩效管理模式再造 一种绩效管理模式绝非是一种“形式”,而是集中代表和体现了绩效管理核心思想与理念,代表和体现了这种绩效管理的创新思维与方法,代表和体现了这种绩效管理的基本运作思路与程序。因此,我们花了较多的精力设计我们创新的绩效管理模式。 中粤能源新的绩效管理模式,我们称之为“以生产经营目标与规划为导向的绩能提升管理模式”,模型如下:

                       

新的绩效考核模式的基本思想与方法是: 第一、 以支撑企业战略或经营规划与目标作为最终目的,彻底改变“传统”的绩效管理看似“层层分解”,实际运作脱离企业战略与经营规划目标的作法; 第二、 将绩效考核融汇到生产经营和日常工作中; 第三、 将经营规划、计划管理、目标管理、预算管理、绩效考核、薪酬分配和e化平台等系统一体化建设与运作; 第四、 为所有管理者建设一个管理平台,将管理思想、方法、工具流程固化在这个平台上,使相关的管理工作更加科学、规范、简化、容易、透明、快捷并便于控制,信息共享,信息交流; 第五、 通过这个平台,改变了“传统”绩效管理形式与方式,改变了人们对绩效考核的看法或认识。在这个过程中,绩效考核被淡化,体现的是真正意义上的绩效管理和绩效改进的思想; 第六、 新的绩效管理模式,更加注重过程的管理,更加注重绩效的改进,更加注重员工的自我管理,更加注重系统化的管理; 第七、 新的绩效管理强调经营规划管理、财务管理和人力资源管理的三方协同管理,这里的三方既指三个相关部门,也指三个方面工作的协同; 第八、 新的绩效管理打破了“传统”绩效管理的界线和局限性、单一性和功利性,它将为考核而考核、为分配而考核的行为引导作为实现经营目标而做绩效管理,为使工作更加有效,为完成组织的经济效益而做绩效考核; 第九、 通过e化软件平台,将新模式中涉及到的工作融汇一体,形成一个新型的、有机的绩效管理体系。 新的绩效管理模式是一个绩效管理的思想与方法的突破,有些“传统”的绩效管理,可能也会涉及计划管理、目标管理等方面的因素,但很多的做法并没有将新管理系统有机融合一体,更重要的是,许多的做法是让计划管理、目标管理、预算管理服务于绩效管理或绩效考核,而本公司新的绩效管理模式恰恰相反,不把绩效管理作为目的,而是工具与手段,是整个模式中的一个组成部分,一个环节。 因此,至少对于我们中粤能源自身的绩效管理是一个历史性的突破与创新,我们真正从单纯的“绩效考核”进入到“绩效管理”。

 

 

深圳市金方策企业管理咨询有限公司

 


 
 

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