人力资源管理培训

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咨询+研讨式培训

特别说明
人力资源管理 在国际上,咨询+研讨式培训因其实效备受推崇,金方策在此基础上,根据企业的实际需要,为企业开发设计了咨询
     +讲授+研讨+演练式培训方式的培训模式课程并得到成功运用,取得了非常满意的培训效果;
人力资源管理 这种模式,不仅仅体现为一种表面的形式,更不是一种简单的形式或方法的改变,而是要带来更好的培训效果——那
     就是要让学员不仅学过了,而且学会了。

方式与方法:
人力资源管理 首先了解客户管理的问题与困惑,分析问题与困惑产生的原因,研究客户特定的条件和环境;或者,训前,让被培训
    者带着问题来培训;
在培训过程中,始终紧扣客户的问题与困困惑;
通过咨询顾问引导,参加培训者对课程内容进行多维交互式讨论、分析,并亲手操练,以达到学会目的。

授课流程:

优势优点:
 以解决问题为导向;
 带着问题学习;
 动脑又动手;
 方法灵活;
 内容生动,气氛活跃;
 多维交互式研讨,使讨论更深入、更具体;
 参加培训者更容易理解;
 更能结合企业实际现状;
 改变了学知识的模式。

咨询式培训内容确定
 此培训的主题和主体内容,是培训前确定的,而不是随机进行的;
 在一定的主题和主体内容前提下,具体gljjpx讨论的问题,部分是培训前选择并准备好的,部分内容则是由学员临时
   提出来的;
 课程的部分内容,也可依据课程实际发展需要,临时做一些调整,但培训的主要内容一般不会改变。
 企业战略;

研讨主题举例
每次咨询式培训,都免不了要讨论问题,
 做一个职业化的、合格的HRM经理的基本要求是什么?
 说绩效管理是世界性管理难题,到底难在哪里?
 为什么企业要有的使命、愿景、核心价值观?他们在企业发展中真的有作用吗?
 多种长期激励方案的比较——如何选择?
 任职资格标准——素质模型设计有多难?难在哪里?
 目前企业人力资源管理中有哪些难点?如何解决?
 许多企业的人力资源部门人员抱怨没有地位(或地位低下),是什么原因?
 怎么才能有效识别人才?

      · 前言
      · 金牌课程
      · 研讨式培训
      · 管理进阶培训

 

 

 

 

 

 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
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  职位评估、调配管理、人力资源管理规划、使命、愿景和价值观设计、集团化管控设计、流程再造和优化、全面财务预算管理、国企改革与三项制度改革。
 
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