人力资源管理培训

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培训宣言

培训理念:
  是广泛传播人力资源管理理念与技能,提升人力资源管理水平;
  将最新咨询研究成果充分分享,让更多的企业或单位受益。

培训范畴:
  基于提升单位人力资源管理水平和员工任职能力的①综合管理、②人力资源管理、③员工成长与发展三大系列的培训。

与众不同:
  金方策提供的是一种能为企业创造价值、解决管理问题的具有咨询特色的培训模式。
  咨询式培训的鲜明特色是度身定制,即针对企业实际问题设计课程内容,从根本上保证培训的效果,使培训效果可预
   期;
  培训师参与对培训客户的前期调研访谈,进行问题诊断和需求分析,并与客户沟通达成一致,再以此为基础,开发或
     准备培训课程;
  因此,金方策的培训不是简单的授课,而是针对性地为企业解决问题,带有咨询的性质。

学以致用:
 培训的内容不仅有广博的理论基础,还提供实践性、可操作性极强的方法、措施与工具,保证在开阔视野、吸取知识
  的同时切实掌握与国际接轨的有价值、有特色、有操作细节、可立即使用的方法与工具,从根本上保证了培训内容实用
  价值。
  真正使学员“学以致用”。

价值导向:
金方策培训价值主要体现在几个方面:
  一是我们的培训要真正能为企业解决问题(通过以上两点我们可以实现);
  二是要能提升单位的人力资源的竞争力;
  三是要有针对性:针对特定人群、针对工作问题、针对客户要求、针对竞争需求、针对工作质量等等;
  金方策培训的核心价值导向是提升单位的人力资源竞争能力,它体现为员工的任职能力。

立竿见影:
金方策培训的一大亮点:
  如果学员带着问题来,有些问题可在现场讨论,有些问题当场可得到解答,有些问题马上获取解决思路;
  学员可以将学习到的方法与工具,快速运用到所在单位;
  若在实践中碰到困难与问题,将提供辅导,协助解决问题;

培训程序:
以内训为例:

明确需求

初步沟通,了解培训需求

调研访谈

深入调查,客户需求、管理现状调研

导言分析

问题诊断,问题分析、判断

设计课程

设计方案,设计培训课程、方式等

实施培训

教课式、解答式、研讨式、实操式、综合式等

效果评估

调查培训效果,评估培训效果

跟踪辅导

跟踪回访,后期辅导

      · 前言
      · 金牌课程
      · 研讨式培训
      · 管理进阶培训

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
  组织设计和优化、绩效改进提升考核、KPI体系设计、动态薪酬管理、招聘管理、人才培养体系建设、任职资格管理、素质能力模型设计及测评、职位分析、
  职位评估、调配管理、人力资源管理规划、使命、愿景和价值观设计、集团化管控设计、流程再造和优化、全面财务预算管理、国企改革与三项制度改革。
 
  系统管理、后勤管理、规章制度管理、问卷调查管理、报表、万能查询、考勤管理、素质测评、人力成本管理、人事事务管理、人事信息管理、薪酬管理、
  考核管理、KRA—KPI、任职资格、培训管理、招聘管理、职位评估、职位分析、组织设计。  
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    提供最有效的人力资源管理解决方案,建立人力资源管理平台,解决人力资源管理难题,提升企业核心竞争能力,赢得竞争优势。
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