人力资源管理培训

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强化执行力、提升企业业绩
课程背景
1. 针对中国企业的平均寿命只有3.9岁这一问题,经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:
  人力资源管理  5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 =破坏性的做;10%的人正在等待着什么 = 不想做;
  人力资源管理  20%的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”;
  人力资源管理  10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,而是负效劳动;
  人力资源管理  40%的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做,而不会做;
  人力资源管理  只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 = 做不好,做事不到位。
  人力资源管理  以上两门课程由金方策咨询集团开发。
2. 失败的原因不是战略的问题,而是战略执行的问题。
3. 怎样才能强化企业的执行能力?怎样才能提升企业的业绩?
  本课程将深入讲解如何强化执行力,提升企业业绩。

课程价值:
1. 本课程并非是从一般意义上来讲执行力,而是讲授通过什么样的方法来
  强化执行力,提升企业业绩;通过大量的案例介绍与分析,将强化执行
  力,提升企业业绩的思想、方法与工具融汇一体;
2. 本课的讲授者具备丰富企业经营与管理的经验,为国内成百家企业提供
  过强化执行力,提升企业业绩的咨询服务。

内容提要:
1. 为什么企业执行难,影响企业执行的几大因素?
2. 强化执行,构建企业核心竞争力。中国优秀企业执行力的八大要领:
  人力资源管理 危机是创造出来;
  人力资源管理 行动能力是淘汰出来的;
  人力资源管理 凡是已经决定的,就是对的;
  人力资源管理 人们不会做你希望的,只会做你检查的——“如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视;
  人力资源管理 没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变“如果你强调什么,那就培养习惯来解决它;
  人力资源管理 亲自作出表率,执行力的模范作用;
  人力资源管理 让流程职责说话,流程职责是将说的转为执行的最佳做法;
  人力资源管理 管理制度化,变人冶为法冶。
  3. 如何选拔与培养具有优秀执行能力的领导与管理者;
  4. 执行力常见问题与解决方案;
  5. 强化执行力,提升企业业绩——金方策业绩提升模式:
  人力资源管理 执行力的基础——梳理核心业务流程,明确责、权、利;
  人力资源管理 执行力的导向——制定KPI指标,明确目标方面,传递压力与危机;
  人力资源管理 执行力的过程控制——制定目标,计划,并将目标计划层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上;
  人力资源管理 执行效果的考核——通过业绩改进考核方案,在事实和数据基础上检查各级执行的效果,并且不断改进;
  人力资源管理 执行结果的激励——将业绩改进考核结果与薪酬挂钩,保证多劳多得,并提拔明星员工,淘汰不及格员工。
  6.案例分析:
  人力资源管理 华为如何通过强化执行力成为世界电信制造业巨头;
  人力资源管理 联想业绩管理系统,成就联想收购IBM的PC事业部;
  人力资源管理 某某集团如何管理“正厅”级高层管理者,来提升企业业绩。

 
      · 前言
      · 金牌课程
      · 研讨式培训
      · 管理进阶培训
 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
  组织设计和优化、绩效改进提升考核、KPI体系设计、动态薪酬管理、招聘管理、人才培养体系建设、任职资格管理、素质能力模型设计及测评、职位分析、
  职位评估、调配管理、人力资源管理规划、使命、愿景和价值观设计、集团化管控设计、流程再造和优化、全面财务预算管理、国企改革与三项制度改革。
 
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