人力资源管理培训

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任职资格管理

不少管理者长期苦恼:

Ø 怎么才能有效提升员工的能力;

Ø 怎样才能牵引员工不断改进工作;

Ø 怎样才能客观、公正地评估员工的工作能力;

Ø 怎样为员工设计职业发展通道;

Ø 怎样使员工的晋级有一种标准;

Ø 如何在企业实现职业化管理?许多企业长期被这些问题困惑,许多企业尝试做了许多工作但效果不太理想

任职资格管理可以帮助企业: 

Ø 快速提升员工的业务能力;

Ø 快速提升企业的核心竞争力;

Ø 建立职业发展通道;

Ø 使员工不断了解自身的差距和改进方法,激发员工终身学习,提高任职能力;

Ø 使员工的工作表现和工作能力得到认可,有效激励员工;

Ø 使员工明确其工作职位的标准,明确晋升通道和远景;

Ø 有效地进行职位化管理;

Ø 提高企业培训的有效性;

Ø ……。

课程目的:

Ø 推广任职资格管理思想与方法;

Ø 指导企业建立任职资格体系;

Ø 让学员充分掌握设计任职资格标准的基本方法、模式;

Ø 让学员学会如何进行任职资格的认证及其管理工作。  

课程的特点:

Ø 实践演练;

Ø 多种模式对比;

Ø 让学员学会每一个操作步骤;

Ø 告诉你一个任职资格管理运作的整个过程。  

课程内容提要:

Ø 信息时代使人力资源管理产生了空前未有的困惑

官本位文化;

竞争迷失方向;

业绩提升空间触顶;

职业化仅存口号;

传统的管理方式失效;

什么决定人的能力;

什么决定人的价值;

人力资源管理新定位;

讨论。

Ø 多种解决方案横空出世;

资格管理;

胜任力管理;

能力管理;

素质管理;

任职资格管理;

讨论:为什么会产生这么多的解决方案,他们各有什么特征?

Ø 为什么众多企业纷纷引进或强化任职资格(能力)管理;

Ø 任职资格(能力)管理的价值;

Ø 任职资格(能力)管理能帮助企业解决哪些问题?

打通职业发展通道;

突破业绩提升的传统思维;

企业与员工真正共同进步;

人的潜能被开发出来;

案例说明;

讨论:为什么说任职资格管理有助于上述问题的解决?

Ø 中国目前三种任职资格(能力)的模式;

英国模式(NVQ)——中国最佳任职资格管理实践案例介绍;

法国模式(SAT)——一家耗资几百万、历经三年,但由于方法不当更几乎前功尽弃的

案例介绍;

中国模式(KAI)——一种多次战胜西方任职资格(能力)的解决方案的案例介绍;

讨论:三种模式有什么不同?

Ø 中国模式详解;

目前,中国任职资格管理现状;

西方任职资格管理在引进中的不足;

为中国企业的人力资源管理现状度身定制;

从西方的“标准”体系发展为一种管理方法;

讨论:中国模式的优势在什么地方?

Ø 行为标准模型设计;

中国模式常用三种标准设计方法;

设计规划及实例演示;

结构设计;

行为调研方法与案例;

设计流程;

工具;

等级定位;

能力设计与提炼;

基本素质设计与提炼;

行为标准设计与提炼;

关键知识设计与提炼;

设计难点;

过程控制;

质量控制要点;

设计经验教训介绍;

任职资格标准设计案例分析与说明;

讨论:为什么中国模式又叫KAI?

Ø 任职资格(能力)认证;

模式;

从推广开始;

方法致胜;

辅导是保证;

改进是精髓;

认证举例;

流程;

工具;

经验与教训;

素质考察难点解决思路;

现场研讨:现场进行认证实操练习;

讨论:基本素质如何考察?

讨论:认证过程中的难点是什么?

Ø 认证结果应用;

招聘进入科学时代;

培训的变革;

薪酬突破瓶颈;

调配不再是一种愿望;

企业与员工通病发展;

能力就是竞争力;

建立竞争对手难以复制的竞争优势;

误区分析;

(说明:介绍一家企业结果应用的制度)

讨论:在你们公司可在哪些方面应用认证结果?

Ø 以任职资格管理为核心的人才培养体系

对任职资格管理的发展;

构建以任职资格管理为核心的人才培养体系的基本思路;

建立职业换员工队伍;

员工职业生涯管理机制;

快速、批量培养人才;

构建员工职业发展通道;

案例说明;

建立以任职资格管理为核心的人才培养体系价值在哪里?

Ø 任职资格(能力)管理的成功关键因素;

Ø 案例介绍及案例分析。

华为的任职资格(能力)管理的成功案例分析;

xx公司任职资格(能力)管理的失败案例分析。

 
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