人力资源管理培训

当前位置:人力资源管理培训 > 金牌课程


企业长期激励机制设计

课程背景:
对于企业高管人员、骨干营销、技术人员等知识型员工,他们的能力和水平直接影响了企业的生存和发展,是企业的稀缺资源,如何调动这部分人的积极性,解决企业面临的这方面的问题诸如:人才匮乏,人才培养总是跟不上企业的发展;如何有效的把这些高管和骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起,既有利于对创业员工有合适的补偿和奖励,又有利于吸引并留住新进高层次人才,同时还要避免出现只追求短期行为、养懒汉等问题的出现,一些新的长期激励的手段日益被广泛地引用到企业中来。

课程价值:
1. 如何使用股权激励办法留住优秀员工;
2. 内部员工持股制度释义;
3. 推行内部员工持股制度的目的;
4. 员工持股原则及公司股票上市后的安排;
5. 理解薪酬福利与长期激励体系在企业中的重要作用;
6. 掌握建立规范化长期激励体系的基本原则和方法;
7. 可以根据本企业的实际情况对长期激励体系提出改进意见。

课程特点:
1. 汇聚专家十多年来在该领域中的研究与实践成果;
1. 有理论,但体现的不是纯理论;
1. 有经验,但体现的不是纯经验;
1. 有案例,但并非陈述几个故事;
1. 有互动,但决不为互动而互动;
1. 有知识,也有技能;
1. 让你知其然,知其所以然,更让你知道怎么样去做。

内容提要:
1.  企业发展的必然选择:长期激励机制;
  
人力资源管理  企业发展过程中问题的产生;
  人力资源管理  企业成长极限的要求;
  人力资源管理  核心人才队伍不断流失。
2.  长期激励基本内容
  人力资源管理  员工长期激励的产生背景和原因 ;
  人力资源管理  什么是员工持股计划;
  人力资源管理  员工持股计划的概念和基本形式;
  人力资源管理  员工持股计划的基本理念;
  人力资源管理  员工持股计划的原则;
  人力资源管理  中国企业十大长期激励机制的基本模式及特点分析;
  人力资源管理  中国企业十大长期激励机制特点分析;
  人力资源管理  不同的长期激励机制优点及不足;
  人力资源管理  推行长期激励机制时不能不考虑的问题——管理与约束;
  人力资源管理  并非百试百灵的灵丹妙药——消极因素。
3.  推行长期激励的步骤与要点
  人力资源管理  企业性质与长期激励模式的选择;
  人力资源管理  长期激励在政策上的约束与限制;
  人力资源管理  实施长期激励必不可少的关键步骤。
4. 案例集
  人力资源管理  华为公司的长期激励机制设计;
  人力资源管理  某上市公司长期激励方案;
  人力资源管理  某大型民营企业:三步走长期激励机制设计;
  人力资源管理  ……。

 
      · 前言
      · 金牌课程
      · 研讨式培训
      · 管理进阶培训

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
  组织设计和优化、绩效改进提升考核、KPI体系设计、动态薪酬管理、招聘管理、人才培养体系建设、任职资格管理、素质能力模型设计及测评、职位分析、
  职位评估、调配管理、人力资源管理规划、使命、愿景和价值观设计、集团化管控设计、流程再造和优化、全面财务预算管理、国企改革与三项制度改革。
 
  系统管理、后勤管理、规章制度管理、问卷调查管理、报表、万能查询、考勤管理、素质测评、人力成本管理、人事事务管理、人事信息管理、薪酬管理、
  考核管理、KRA—KPI、任职资格、培训管理、招聘管理、职位评估、职位分析、组织设计。  
友情链接
 
哈工大学历课程 南粤招聘网 中国人力资源沙龙 HR管理世界 ISO9001认证 广东在职研究生 人力资源管理 企业管理培训
常州培训网 企业培训 北京房产经理人 北京招聘普工 IMHR人力资源 7S管理 北京销售招聘网 汕头招聘
行政管理 重庆人力资源培训 人力资源师培训      
人力资源管理 首页 人力资源管理 提问与反馈 人力资源管理 分支机构 人力资源管理 联盟公司 人力资源管理 主要客户 人力资源管理 联系我们 人力资源管理 招贤纳士 人力资源管理 招商公告

  • 金方策是深圳一家专业的人力资源管理公司,是人力资源管理研究、人力资源管理咨询、人力资源管理软件开发、人力资源管理软件实施的专业人力资源管理咨询、
    企业管理咨询方法和工具的综合供应商。公司致力于研究和传播先进的人力资源管理思想、方法与工具,探讨与建设具有中国特色的人力资源管理模式,旨在为客户
    提供最有效的人力资源管理解决方案,建立人力资源管理平台,解决人力资源管理难题,提升企业核心竞争能力,赢得竞争优势。
  • 地 址:深圳市南山区高新技术产业园区科技中二路劲嘉科技大厦15楼 总机:0755-26715511 传真:0755-26715500 邮编:518057
  • E-mail:jfc@jfcgf.com Copyright 2000-2008,版权所有JFCGF.COM 粤ICP备05029383号