人力资源管理培训

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如何制定年度人力资源规划

课程背景:
任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持已成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下,如果人力资源部门的工作仍仅仅停留在“以人为本”,“人尽其才”这样传统的口号下,显然,管理只能成为一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理,而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题,这样的人力资源部门自然无法适应企业未来的发展需要。本课程将与就年度人力资源规划进行探讨。

课程价值:
1.  帮助广大企业中高层人力资源管理者提升人力资源战略规划能力;
2.  探析年度人力资源规划实务操作问题。

内容提要:
1.  确定HR使命、愿景及战略目标
2. 
何为HR开发规划?
  人力资源管理  HR开发规划的主要内容;
  人力资源管理  案例:HR开发规划的流程图分析。
3.  HR激励规划的主要内容及应用
  人力资源管理  综合运用多种激励的方式;
  人力资源管理  建立具有激励性福利体系;
  人力资源管理  短、中、长期激励综合运用;
  人力资源管理  长期激励的主要方式(股权、期权)。
4.  怎样制定HR基础工作建设的规划
  人力资源管理  HR基础工作建设规划主要内容;
  人力资源管理  案例:组织定编模型分析;
5.  人力资源选拔与调配机制的建设和完善的规划
  人力资源管理  案例解析:淘汰机制模型分析。
6.  HR评价机制建设与完善规划
  人力资源管理  HR评价机制建设与完善规划主要包含哪些方面 ;
  人力资源管理  案例:KRA/KPI量化层次与角度分析。
7.  HR薪资体系建设与完善规划
  人力资源管理   建立动态薪酬分配模式;
  人力资源管理   薪酬分配的倾斜策略;
  人力资源管理   建立综合性的福利体系(普惠性与激励性福利体系);
  人力资源管理   薪酬总额预算基本策略。
  人力资源管理   案例分析:动态薪酬设计思路。
8.  人力资源管理信息平台建设规划的思路及对策
  人力资源管理  HR管理信息平台建设的思路与策略;
  人力资源管理  HR管理信息平台建设的路径与方法;
  人力资源管理  管理信息平台建设的几个阶段;
9.  完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计
  人力资源管理  人力资源规划工作的具体步骤;
  人力资源管理  人力资源规划的阶段设计;
  人力资源管理  练习与分享;
  人力资源管理  案例:某企业人力资源管理规划步骤与阶段。
10. 分析评估人力资源规划的资源要求与投入
  人力资源管理  人力资源;
  人力资源管理  费用资源;
11. 实施人力资源规划的重点与难点
  人力资源管理  人力资源规划的重点、难点分析;
  人力资源管理  阻力的分析及对策。
12. 如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
  人力资源管理  阶段性目标评估;
  人力资源管理  年度总结评价;
  人力资源管理  效果评价;
  人力资源管理  其他评价;
  人力资源管理  现场研讨:评价人力资源管理规划实施的重点和难点是什么?
13. 人力资源规划的费用预算及成本预测报告
  人力资源管理  年度人力成本的预算;
  人力资源管理  实施成本的预算;
  人力资源管理  设备成本的预算;
  人力资源管理  人力资源规划成本预测报告;
  人力资源管理  案例:某企业人力资源规划成本预测报告样本;
  人力资源管理  HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位;
  人力资源管理  图解分析:企业人力资源管理责任承担图;
14.  制定人力资源规划的依据
  人力资源管理   人力资源管理现状依据;
  人力资源管理   发展战略依据;
  人力资源管理   标杆企业依据。
15. HR对企业的贡献度评价要素分析HR效率。
  人力资源管理   HR管理的规范;
  人力资源管理   人才流失率;
  人力资源管理   对人力资源管理的满意度 。


 
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