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面试技巧

这真可谓经典课程,相关讲师这门课程已经讲授近15年,版本升级7-8次,受众数万人。

课程背景:
市场竞争归根到底是人才的竞争。各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就需要不断的招募人才,招聘是人力资源管理活动中的源头, 如何招聘到合格的人才?为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错,而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想,问题到底出在哪里。问题可能是多方面的,但根据经验,主要还是面试能力不足。如何帮助企业面试人员掌握或提高面试技能,提高面试质量?为此,金方策公司开发并推出了这门课程。

课程目的
 传授面试技巧与经验;
 介绍面试考察的基本规律;
 提高面试的信度与信度,减少失误;
 提高面试的效率;
 帮助组织有效地选拔人才;
 让学习者亲身体验面试的策划、程序、方法、技巧与工具;
 提高学习者的面试能力和信心。

面试常见的问题
 缺乏对的行为与心理规律的了解;
 经验不足;
 未学习(或学习不够)基本的面试技能技巧;
 信心不足;
 面试失误过多;
 面试时间太长;
 难以下判断或判断不准,甚至不知如何判断;
 面试时间太长;
 常常只能考察简单的业务能力,其他方面不知如何考察;
 以为面试很简单;
 ……

课程提纲
 面试前做哪些准备,如何准备?
 如何建设评估标准?
 面试常见问题并如何解决?
 不同职位的面试风格有什么不同?
 如何设计面试方案?
 为什么基本素质考察占首要地位?
 基本素质的考察有什么特点?
 如何考察基本素质?
 如何进行集体面试?
 基本素质与专业能力哪个更重要?
 如何考察业务能力?
 不懂专业技术的人是否也可进行业务水平的考察?
 如何进行心理考察?
 怎样察言观色?
 怎样才能不暴露提问意图?
 如何使用道具?
 如何进行评估判断?
 如何考察一个人的稳定性?
 如何考察一个人的创新能力?
 如何面试不同类型的人?
 专业面试如何运用心理测试/集体面试/情境/压迫式面试?
 什么是情境面试并如何进行情景面试?
 什么是压迫式面试并如何进行压迫式面试,以及注意事项?
 什么是结构化面试并如何进行结构化式面试?
 什么是无领导小组面试并如何进行压迫式面试,以及注意事项?
 如何进行知识面试?
 软件测试对招聘面试有什么作用?
 如何进行、看待与应用软件测试结果?
 应届毕业的面试有什么特征?
 如何写评语?
 重大失误或教训案例分析?
 ……

与众不同
 课会使你如临招聘其境;
 在听课的时候你会感觉在听故事;
 所有的问题都通过实例进行讲解;
 所有的实例都来自于实践;
 所有的实践都是讲师的经历;
 所有的内容都是理论与经验的结合;
 讲师阅人无数,面试过成千上万的人;

 
      · 前言
      · 金牌课程
      · 研讨式培训
      · 管理进阶培训

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
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