人力资源管理培训

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基于战略的KPI指标设计

课程背景:
人力资源管理 如何将公司战略贯彻执行下去?
人力资源管理 如何培育企业的核心竞争力?
人力资源管理 如何实施量化管理?
人力资源管理 如何才能花最少的力量进行有效的管理?
人力资源管理 如何才能有效地推行绩效考核?
人力资源管理 ......。
诸如此类的问题,怎样才能很好地解决?“KRA/KPI”思想的出现为上述问题的解决找到了一条有效途径。她是量化管理领域的重大突破,是帕累托20/80原则在企业管理中的生动应用。

良好的KRA/KPI体系的价值
人力资源管理 帮助公司建一个完善的、自上而下、层层分解的目标系统;
人力资源管理 使公司、部门及每个职位的人员明确工作重点、工作目标与方向;
人力资源管理 提高整个公司的工作效率与水平;
人力资源管理 加强员工的自主管理;
人力资源管理 直接为绩效考核提供依据、奠定基础;
人力资源管理 有利于管理者与员工的沟通,减少冲突与矛盾;
人力资源管理 使管理得到量化;
人力资源管理 使企业的业绩考核更加公平、准确而高效;
人力资源管理 牵引企业、部门与员工个人不断提高业绩水平。

课程提纲:
1.  业绩衡量与管理的困惑;
  人力资源管理  多种KPI模式分析;
  人力资源管理  深圳某家电集团KPI考核失败——洋咨询水土不服;
  人力资源管理  KPI考核成功因素探索。
2.  KPI指标体系设计;
  人力资源管理  迈开成功第一步;
  人力资源管理  将思想导入人们的心灵;
  人力资源管理  KPI设计的前提条件。
  人力资源管理  案例分析。
3.  公司愿景目标体系
4.  企业管理中的几点困惑与思考
  人力资源管理  几点困惑;
  人力资源管理  引发出的几点思考。
5.  什么是KRA/KPI
  人力资源管理  KRA/KPI定义与描述;
  人力资源管理  KPI的作用与价值 。
6.  KRA/KPI体系设计思路
  人力资源管理  KRA/KPI体系;
  人力资源管理  KRA/KPI设计原则;
  人力资源管理  KRA/KPI设计思想;
  人力资源管理  案例分析。
7.  KRA/KPI 体系设计方法
  人力资源管理  KRA/KPI 体系设计步骤;
  人力资源管理  KRA/KPI 设计步骤;
  人力资源管理  KRA/KPI 设计方法;
     鱼骨头分析法;
     价值树分析法;
     图表规范法;
     ……。
8.  KRA/KPI 应具有的特点说明。

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