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薪酬管理

背景介绍:
 不进行薪酬分配的单位,不是企业;
 几乎所有企业都碰到过薪酬管理问题;
 太多的企业被薪酬问题困惑;
 很多企业自身解决薪酬问题的能力不足;
 很多企业被薪酬问题缠身或惹出无穷无尽的麻烦与烦恼;
 不少的企业因分配不当而关门;
 无数的企业只是在发工资,而未进行薪酬管理;
 很多很多的企业工资不低,但员工的满意度不高;
 薪酬问题——实实在在也是一个世界性的、永恒的难题。

课程价值:
金方策开发的“动态薪酬”这门课程,基本能体现当今世界动态薪酬的方向与趋势;动态薪酬模式根据企业内外部的人力价格水平,企业内部的薪酬策略与支付能力,以及员工的职位、能力与绩效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系;这个体系涉及职位分析、职位评估、绩效管理、任职能力管理、外部薪酬调研等;它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力,也关注内部薪酬的合理性和激励性;不仅注重薪酬对绩效的牵引,还注重薪酬对员工能力的牵引。

本课程将协助企业解决以下问题:
1. 薪酬分配混乱、员工抱怨;
2. 分配不公平、不合理、不科学;
3. 薪酬激励性不足;
4. 薪酬脱离市场人力价格;
5. 薪酬没有和职位的贡献挂钩;
6. 薪酬没有与能力、绩效科学地动态挂钩;
7. 薪酬分配缺乏中、长、短期综合考虑;
8. 工资可能不低,但员工对工资满意度不高,抱怨较多;
9. 薪酬结构单一,薪酬风险较大;
10. 薪酬体系复杂、混乱,政策不统一,各部门各搞一套;
11. 不理解既要同工同酬,又要同工不同酬;
12. “官本位”分配模式;
13. 薪酬难以吸引人才,也留不住人才;
14. ……。

课程特点:
1. 讲师将理论与实践融会贯通;
2. 本课程讲师对薪酬管理做了多年深入的研究,经历过中国多种工资模式
  的管理工作,并帮助过数百家
3. 国有企业、民营企业、外资企业设计过薪酬管理体系;帮助过很多企业
  行过薪酬制度改革;
4. 薪酬管理思想理念、方法工具与国际接轨;
5. 本课程展示弹性和多元化的薪酬体系,引导企业走出薪酬管理的困境;
6. 课程展现不同性质、规模、行业和体制在薪酬设计上的共性与差异;
7. 传授具有实战意义的设计方法和工具;
8. 分享丰富的、成功与失败的企业薪酬案例,分享薪酬设计的经验教训、
  艰难甘苦;
9. 互动式的研讨激发学员参与,即时解决您在薪酬管理过程中的实际困难
  与问题;
10. ……。

内容提要:
1. 薪酬战略
     分配与战略的关系;
     为什么许多企业设计薪酬时未涉及薪酬管理;
     一些企业没有考虑薪酬策略是怎样设计薪酬的;
     薪酬战略的内涵;
     薪酬战略的作用;
     如何设计薪酬战略;
     薪酬战略案例与分析。
2. PCPC薪酬模式;
     
薪酬为什么应是动态的;
     如何“动”起来——动态方法;
     PCPC是如何实现的。
3. 宽带薪酬
     什么是宽带薪酬;
     宽带薪酬是如何体现的;
     宽带薪酬的价值与作用;
    ……
4. 高激励性薪酬;
     薪酬的高激励性是如何实现的
     激励要素
     ……
5. 激励要素分解及实施方法
     薪酬与职位;
      如何进行职位分析——职位分析方法;
      职位分析工作在薪酬分配中的作用;
      如进行职位评估——职位评估方法;
      职位评估实践介绍。
     薪酬与业绩;
       如何进行绩效考核——绩效考核常见的方法;
       如何将薪酬与业绩挂钩——挂钩方法常见的困惑;问题与解决方
        法。
     薪酬与能力
       薪酬为什么要考虑能力因素;
       能力可评价吗;
       如何认定能力的高低——能力考察方法;
       如何将薪酬与能力挂钩——挂钩方法;
       常见的困惑,问题与解决方法。
     薪酬与工作风险;
       薪酬为什么要考虑工作风险;
       如何考虑工作风险。
     薪酬与职责;
       如何进行职责管理——职责管理方法;
       如何将薪酬职责挂钩——挂钩方法。
     薪酬与潜力;
       薪酬为什么要考虑潜力;
       潜力可评价吗;如何评价——潜力评价方法;
       如何将潜力与薪酬挂钩——挂钩方法
6. 如何设计PCPC薪点表
     
薪点表在设计的方法;
     薪点表的运用;
     薪点表的维护;
     如何使用市场调研成果;
     ……
7. 为什么说薪酬是管理理念与价值导向的体现
     薪酬的管理作用;
     向谁做倾斜;
     如何打破官本位;
     如何打通职位以掘通道;
     如何体现管理重点的牵引;
     如何改变员工行为。
8. 薪酬方案是如何完成的——方法程序与步骤
     明确问题方向与目的——薪酬状况调研方法与手段;
     内部定位——三维定位;
     外部定位——薪酬调研;
     结构分析与改进——确定薪酬的前提;
     分配方式——现代薪酬变革的方向;
     核算方式与方法——“资方”的意向与价值取向;
     调整政策与方法——类别与方法;
     薪酬的切换策略——多种模式介绍;
     ……。
9. 奖金的设计方法
     各类奖金设计方法;
     案例介绍与分析。
10. 长期激励
     多种长期激励方式与方法
     虚拟股权;
     期权
     成功案例分享。
11. 福利的设计方法
     案例介绍。
12. 计件工资设计方法;
13. 高管薪酬设计方法;
14. 
其他。
     新员工工资如何定位;
     工资增长率经验法;
     新老员工薪酬倒挂处理法;
     薪酬年度预算;
     分、子公司薪酬分配控制。

 
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