人力资源管理培训

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金牌课程
面试技巧 薪酬管理 任职资格管理
绩能提升考核 基于战略的KPI指标设计 企业长期激励机制设计
人力资源盘点 员工职业化管理 集团式HR管理体系构建
集团式组织管控设计 非专业的人力资源管理 强化执行力、提升企业业绩
业务及管理流程优化再造 职位分析与职位评估 如何制定年度人力资源规划
如何形成战略、文化、HR管理的协同效应 政府及事业单位的绩效管理机制建设 。。。。。。

  培训目标:

   如何改善和提升当前部分人力资源管理工作者的系统思维不足,人力资源管理工作经验缺乏,专业能力较低的问题?
   如何针对民营企业特点,高效的开展人力资源管理工作?
   在后人力资源管理时代,人力资源管理者如何摆正自己的角色?
   如何快速由人事管理转向现代人力资源管理,建立起与企业特点相适应的现代人力资源管理体系?
   如何将人力资源管理与企业经营战略目标紧密结合,支持生产经营和企业核心竞争力的持续提升?
   如何建立和优化以KPI为基础的绩效改进考核体系?
   如何建立和优化具有激励性的动态薪酬管理体系?
   如何建立任职资格管理体系,打通职业发展通道,促进企业职业化发展,建立起人才培养的标准?
   如何快速提高管理技能?
   ……

  授课方式

   采用交流、沟通、培训、指导、研讨相结合的方式,并以研讨交流的形式为主;近距离的、有针对性的、照顾到不同层级的人员,
       切实把握每一个参加人员的困惑与需求、展开和实施课程。

  培训特点
   在听课的时候你会感觉在听故事;
   所有的问题都通过实例进行讲解;
   所有的实例都来自于实践;
   所有的实践都是讲师的经历;
   所有的经历都是理论与经验的结合;
   所有的技巧你可能在实践中运用;
   多数课程已讲授近百场,广受欢迎。

 

      · 前言
      · 金牌课程
      · 研讨式培训
      · 管理进阶培训

 

 

 

 

 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
  组织设计和优化、绩效改进提升考核、KPI体系设计、动态薪酬管理、招聘管理、人才培养体系建设、任职资格管理、素质能力模型设计及测评、职位分析、
  职位评估、调配管理、人力资源管理规划、使命、愿景和价值观设计、集团化管控设计、流程再造和优化、全面财务预算管理、国企改革与三项制度改革。
 
  系统管理、后勤管理、规章制度管理、问卷调查管理、报表、万能查询、考勤管理、素质测评、人力成本管理、人事事务管理、人事信息管理、薪酬管理、
  考核管理、KRA—KPI、任职资格、培训管理、招聘管理、职位评估、职位分析、组织设计。  
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