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管理进阶培训

课程目的:
 企业的人力资源管理水平很大程度上取决于管理层的管理水平,本系列培训课程将根据不同的企业状况、不同的企业
   需求、在企业现状调研的基础上,为企业不同层次的管理者专门设计的,共分四个阶段,循序渐进地对管理人员进
   行理念灌输及管理方法与技巧的培训;
 本课程同样适合专业人力资源管理者的专业培训。

培训目标:
 培养优秀的企业管理人才,因为一个优秀的现代管理人才,首先要懂得并善于人力资源管理;
 培养高级人力资源管理人才,使之快速成长;本课程的进阶方式,实质是要帮助用人单位,分别培养具有担任人力资
   源部主管、经理乃至总监职位的人才;
 被训者能够系统掌握人力资源管理理论、方法、工具,并具有人力资源管理实操能力;
 被训者能够直接、快速进入工作状态,能迅速给服务企业带入先进而实用的人力资源管理思想方法与工具;
 被训者能够担当不同层次的管理职位;
 被训者能够帮助企业进行人力资源管理体系和相关团队的建设。

培训特点:
 打破传统培训模式,依据社会人力资源管理的工作需求的知识和技能进行培养;
 以培养实操能力为主,将理论融合于实操研习的过程中;
 培养的是人力资源的高级专业管理人才;
 所有培训讲师员,均由具有多年为企业提供管理咨询服务的一线高级咨询顾问担任;
 所有培训,均依据企业实操要求进行;
 每一个方面的培训,都要求学员动手演练,按实际需要进行实战练习。

进阶课程
一 级:
基本胜任人事专员、招聘专员、培训专员等初级业务职位的工作,要求掌握以下内容:

①招聘管理

②培训管理

③调配管理

④人事管理

⑤职位分析


二 级:
基本胜任一般单位人力资源低级管理或业务职位的工作,着重于基本理论的灌输和基本管理技能与技巧的培养,适合于初级管理人员或者从技术转向管理的人员,目的在于使这一层次的管理者迅速理解和掌握管理工作的基本原理、方法和技巧,理解和掌握一个管理者的角色规范,理解和掌握一个管理者的基本素质要求。要求掌握以下内容:

①招聘管理

②培训管理

③调配管理

④人事管理

⑤职位分析

⑥职位评估

⑦绩效管理

⑧薪酬管理

⑨组织管理

 

三 级:
基本胜任一般单位人力资源中级管理或业务职位的工作,着重于现代企业管理理论和现代企业制度的学习,着重于案例教学,适合于中级以上管理人员。这是一种提升性的培训,目的在于使管理者掌握一些更高级的更复杂的管理技能和技巧,特别是提升他们的综合管理能力。要求掌握以下内容:

①招聘管理

②培训管理

③调配管理

④人事管理

⑤职位分析

⑥职位评估

⑦绩效管理

⑧薪酬管理

⑨组织管理

⑩员工关系管理

⑾任职资格管理

⑿素质测评

⒀人力资源规划

 

 

四 级:
基本胜任单位人力资源高级管理或业务职位的工作,着重于现代企业发展战略、资源配置、价值创造、企业文化、决策方法以及市场策略、跨国经营等关系企业兴衰存亡的重大课题的研讨,适合于企业中高层管理人员,目的在于提高企业中高层管理人员的管理素质和决策能力,培养他们的企业管理的哲学思想。要求掌握以下内容:

招聘管理

培训管理

调配管理

人事管理

职位分析

职位评估

绩效管理

薪酬管理

组织管理

员工关系管理

任职资格管理

素质测评

人力资源规划

战略梳理

提炼使命、愿景、核心价值观

流程与制度管理

e-HR

工作环境管理

 

 

课程内容:

序号

课程名称

主要内容

 

1

 

  战略管理

 1、战略研讨;
 2、撰写战略报告;
 3、提炼使命、愿景、核心价值观;
 4、……。

 

2

 

  人力资源规划

 1、人力资源盘点;
 2、人力资源现状分析;
 3、设计公司人力资源管理规划;
 4、……。

 

3

 

 流程管理

 

 1、设计流程;
 2、优化流程;
 3、再造流程;
 4、……。

 

 

4

 

 

  组织管理

 

 1、设计与优化组织:包括法人治理、组织结构、职位体系、部门职能、权限; 
 2、设计与优化组织运作规则:包括组织管理制度、流程等;
 3、建设集团管控体系:包括管控模式、授权体系,集团财务管控、HR管控、采购管控、信息管控等;
 4、……。

 

5

  职位分析

 1、职位设计与梳理;
 2、职位分析;
 3、设计职位管理办法;
 4、……。

 

6

  职位评估

 1、设计职位评估方案;
 2、设计职位评估模型;
 3、组织实施职位评估;
 4、职位评估结果的应用;
 5、……。

 

 

7

 

 

  绩效改进考核管理

 1、设计绩效考核模式;
 2、设计绩效管理体系建设方案;
 3、制定绩效考核制度;
 4、设计公司级、部门级与职位级绩效考核标准;
 5、实施考核;
 6、考核结果的应用;
 7、考核体系的优化与完善
 8、……。

 

 

8

  

  任职资格管理

 1、设计任职资格管理体系建设方案;
 2、设计任职资格标准;
 3、制定人之子管理制度;
 4、设计任职资格认证办法;
 5、认证结果的应用;
 6、建立以任职资格管理为基础的人才培养体系;
 7、……。

 

 

 

9

 

 

 

  薪酬管理 

 1、编制公司薪酬预算方案;
 2、薪酬调研(内外部);
 3、基础准备工作(职位分析、职位评估等);
 4、设计薪点表;
 5、设计薪酬体系建设方案;
 6、设计薪酬管理制度;
 7、设计长期激励管理办法(另有专题);
 8、制定薪酬切换方案;
 9、薪酬变革;
 10、设计计件工资管理办法;
 11、奖金管理办法;
 12、……。 

 

10

 

 长期激励

 

 1、设计期权激励方案;
 2、设计多种股权激励方案;
 3、设计虚拟股权激励方案;
 4、……。

 

 

11

 

 

  员工关系管理

 

 1、建立员工管理机制;
 2、建立企业投诉处理机制;
 3、建立企业沟通渠道;
 4、设计员工关系和劳动纠纷处理办法;
 5、设计劳动合同管理办法;
 6、建立企业劳动关系预警机制;
 7、……。

 

12

  人事管理

 1、搜集人事信息;
 2、建立人事档案及档案管理;
 3、编制劳动合同及合同管理;
 4、制定人事管理制度;
 5、……。  

 

 

13

 

 

  招聘管理

 1、人员需求分析与预测;
 2、编制人员需求计划;
 3、建立招聘渠道;
 4、设计员工任职要求与标准;
 5、面试技巧;
 6、建设招聘管理机制;
 7、招聘的组织与实施;
 8、……。

 

 

14

 

 

  培训管理

 1、需求调研与分析;
 2、制定培训计划;
 3、制定培训方案;
 4、培训组织与实施; 
 5、设计培训效果评估办法;
 6、培训的跟踪与调查;
 7、建设公司内部师资队伍(内部讲师的选拔、定级、考核、评估、激
   励等)
 8、教材(课程)的选择、开发与构建课程库; 
 9、培训师的培训;
 10、……。

 

15

 

  调配管理

 1、建立内部人才市场;
 2、建立内部轮岗机制;
 3、设计内部调动管理规则;
 4、设计员工离职管理办法;
 5、设计内部竞聘上岗管理办法;
 6、……。

 

16

 

  工作环境管理

 

 1、劳保管理;
 2、工作环境管理;
 3、风险预控;
 4、职业健康;
 5、……。

 

17

 

 素质测评

 1、开发与建立素质模型;
 2、实施素质测评;
 3、……。

 

18

 

 e-HRM管理

 1、e-HR的基本原理;
 2、e-HR的基本技术;
 3、e-HR的运用;
 4、通过e-HR构建现代人力资源管理体系;
 5、……。

 

 
人力资源管理培训
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      · 研讨式培训
      · 管理进阶培训
 

  我们在电力能源、生物化工、金属、通讯、医药、邮政、纸业、印刷、道路交通、IT、制造、科研及高科技企业、军工、乳业、房地产、汽车、政府、事业
 单位、金融、学校等众多行业有过丰富的人力资源管理咨询与人力资源管理软件平台建设的经验,并得到了.客户肯定与认可的成果。

 
  组织设计和优化、绩效改进提升考核、KPI体系设计、动态薪酬管理、招聘管理、人才培养体系建设、任职资格管理、素质能力模型设计及测评、职位分析、
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  系统管理、后勤管理、规章制度管理、问卷调查管理、报表、万能查询、考勤管理、素质测评、人力成本管理、人事事务管理、人事信息管理、薪酬管理、
  考核管理、KRA—KPI、任职资格、培训管理、招聘管理、职位评估、职位分析、组织设计。  
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